Гуманизм и человекоориентированность
Создание доверительной среды, где забота о команде усиливает результаты.
Менеджмент Хаб — закрытое сообщество руководителей
Безопасное и развивающее пространство руководителей
Здесь руководители и лидеры команд в доверительной среде разбирают реальные рабочие ситуации, сверяют управленческие решения, учатся друг у друга и находят людей, с которыми хочется расти и делать больше.
МастермайндыКнижный клубRandom CoffeeЧатОчные встречиЗаписиМастермайндыКнижный клубRandom CoffeeЧатОчные встречиЗаписи
Вам в Менеджмент Хаб
Если вы руководите людьми, изменениями или сложными сервисами
Вы принимаете решения, последствия которых влияют на команду, клиентов и бизнес, и вам не с кем по-настоящему их обсудить.
Вам важно расти не только за счёт курсов и книг, но и через разговор с коллегами, которые понимают контекст.
Вы хотите совмещать человеческое отношение к людям с требовательностью к результату.
Вы ищете не случайный нетворкинг, а круг думающих руководителей и долгие профессиональные связи.
Вам близки системность, рефлексия, здоровая управленческая практика и уважительный диалог.
Вам важно понимать, как ваши решения, компетенции и опыт соотносятся с запросами рынка.
Мы не даём универсальных рецептов. Мы создаём среду, в которой можно точнее увидеть свою ситуацию и найти решение, подходящее именно вам.
Подпишись!
Для этого напиши нашему боту-администратору, он поможет.
Вы сможете подписаться на сообщество за 5 000 ₽ в месяц. Задать вопросы или запросить пробный доступ на одну из встреч Менеджмент Хаба
Нам важно, не только о чём говорить, но и как
Менеджмент Хаб объединяет руководителей, которым близки наши ценности.
Осознанное управление и профессиональное развитие
Постоянное развитие через рефлексию, обмен опытом и решение реальных кейсов.
Баланс технической и управленческой экспертизы
Сохранение инженерного подхода в сочетании с лидерскими навыками. Системный подход к решению проблем.
Какие задачи вы сможете решить в Менеджмент Хабе?
Обмен опытом и разбор кейсов
Разбираем реальные управленческие ситуации, а не абстрактные кейсы из учебников. Например, на одном из мастермайндов участник разобрался, как наладить диалог с очень конфликтным сотрудником. Как результат, конфликт угас и больше не проявлялся.
Нетворкинг и поиск контактов
Находите интересных вам людей: партнёров, сотрудников, вакансии. Один из участников опубликовал вакансию в сообщество и тут же случился хороший мэтч с другим сообщником.
Профессиональный рост и обучение
Доступ к уникальному контенту от основателей сообщества, эфиры и воркшопы с экспертами, книжный клуб и обсуждение разных материалов по менеджменту.
Избавление от управленческого одиночества
Живое общение с руководителями на похожих позициях, поддержка от сообщества, где все «в теме». 89% участников по опросу отметили, что стали чувствовать себя менее одинокими в этой роли.
Валидация идей
Смело обсуждайте то, что обсудить не с кем, или сложно внутри вашей компании. Участники сообщества — руководители из бигтеха, малого бизнеса, аутсорса, госкомпаний и геймдева: можно сверить решение с людьми из совсем другого контекста.
Сверка с рынком и профессиональный ориентир
Сравнивайте свои управленческие подходы с опытом коллег из разных компаний. Это помогает увидеть сильные стороны, понять, какие компетенции развивать дальше, и точнее оценивать свою стоимость на рынке труда.
Сравнение с другими форматами
Можно решить свои проблемы другими способами, но есть нюанс.
Публичные конференции
монолог спикера на общую тему, а не диалог с вами про вашу
Корпоративное обучение
нередко это формализм, да и не всегда можно безопасно поговорить внутри своей компании
Самообучение через статьи, каналы
отсутствие обратной связи о ваших успехах и возможности задавать вопросы
Индивидуальный менторинг
Довольно дорого
Сообщества руководителей
ты в кругу своих, когда сформирована доверительная среда среди равных и учитывается вклад каждого участника
Из чего состоит участие в сообществе?
Регулярный ритм развития, профессиональное окружение и пространство, куда можно прийти со своим вопросом.
4+ онлайн-встречи каждый месяц
В разных форматах: сессии и воркшопы с основателями и внешними экспертами, мастермайнды, книжный клуб. Разбираем реальные кейсы, задачи и вопросы, с которыми сталкиваются руководители. Встречаемся каждый четверг в 19:30 мск.
Telegram-чат 24/7
Чат с тредами, в котором продолжается разговор между встречами. Тред «Боль и помощь» для сложных ситуаций, «Дневничок достижений» для побед, «Рост и развитие» для рекомендаций, «Флудилка» для души и т.д.
Мастермайнды
Один из форматов встреч. В мини-группах с фасилитатором «думаем друг об друга»: вместе ищем решение управленческих болей, обмениваемся опытом, идеями и поддержкой.
Книжный клуб
Тоже в рамках регулярных встреч, раз в 2–3 месяца. Выбираем, читаем и обсуждаем книги, которые помогают думать и действовать лучше, без пересказов ради пересказов.
Random Coffee
Раз в неделю бот знакомит вас с одним из сообщников. Фаст-трек, чтобы расширить профессиональный круг и найти «своих».
Библиотека материалов
Записи проведённых встреч и артефакты.
Клуб менторов
Можно найти наставника внутри сообщества или самому стать им для кого-то.
Офлайн-нетворкинг
Встречаемся очно в Москве, Петербурге и других городах, посещаем вместе внешние профессиональные конференции и просто хорошо проводим время. Периодичность зависит от города и повода.
Бонусы от партнёров
Скидки на обучение и консультации, проходки на профильные ИТ-мероприятия.
Карьерные возможности
Узнавайте о вакансиях, проектах, партнёрствах и профессиональных возможностях из первых рук. Находите людей для команд, консультантов, подрядчиков и коллег, с которыми можно сделать следующий карьерный шаг.
Часть опыта Менеджмент Хаба — в открытом доступе, для всех, а не только для участников.
Плейбук на GitHub
Коллекция артефактов, созданных на закрытых встречах сообщества: майндмэпы, списки и чек-листы по управлению и лидерству в ИТ. В них опыт десятков руководителей из разных компаний: бигтех, малый бизнес, аутсорс, госкомпании, геймдев.
Телеграм-канал сообщества
Разборы кейсов, инструменты, которые действительно работают, и честные истории руководителей. Без теории ради теории.
Можно приходить за пользой и знаниями, оставаться ради людей и включаться в том объёме, который подходит вашему ритму.
В этом месяце в Менеджмент Хабе
Вступая сейчас, вы присоединяетесь к ближайшим встречам и получаете доступ к материалам сообщества.
Онлайн · групповое обсуждение
ИИ-харнесы без магии: что стоит между моделью и результатом
Виктор Корейша, сооснователь сообщества и Наталья Пожилова, лидер ИИ-трансформации компании БПС
Разберёмся, что такое харнес. Обсудим, как агенты становятся полноценными участниками процессов с ролями и взаимодействием друг с другом.
Онлайн · AMA
Спроси у СТО
Анатолий Панов, СТО Яндекс Карт
Зададим вопросы техническому директору, чтобы узнать, чем живут настоящие СТО.
Онлайн · воркшоп, 3 часа
Собираем стратегию
Александр Клименко, ex-COO, консультант, тренер
Продолжаем тему стратегирования, от методологий переходим к практике — построим стратегию для сообщества руководителей.
Онлайн · мастер-класс
ТРИЗ для управленца
Сергей Хованов, эксперт по ТРИЗ
Рассмотрим, как можно применять инструменты методологии ТРИЗ для организационно-управленческих задач и сферы IT.
Онлайн · книжный клуб
Книжный клуб
Евгений Антонов, сооснователь сообщества и Михаил Волков, тимлид в Авито
Обсудим книгу Э. Деминга «Менеджмент нового времени».
Кто ведёт сообщество
Совокупный управленческий опыт 30+ лет, а общий опыт и насмотренность — полвека и десятки разных компаний: от маленьких до бигтехов, аутсорс, интеграторы, продуктовые компании и т.д.
Ольга Елисеева
Сооснователь сообщества. Более 15 лет в ИТ и 10 лет в менеджменте. Директор центра сервиса и аутсорсинга в системном интеграторе «Инфосистемы Джет». Автор телеграм-канала «TeamLead. С места в career», ведущая подкаста «Едим слона целиком», организатор душевных митапов.
Евгений Антонов
Сооснователь сообщества. Более 19 лет в ИТ и 10+ лет в менеджменте. Руководитель команды технических менеджеров в Yandex Infrastructure, IT-консультант. Автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».
Виктор Корейша
Сооснователь сообщества. За 12 лет в ИТ успел побыть разработчиком, тимлидом и даже CTO небольшой компании. Последние три года постигает путь мидл-менеджера в бигтехе: руководит направлением Managed Services в Ozon. Ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».
Мария Виноградова
Комьюнити-менеджер. В прошлом — DevRel-менеджер в бигтехе. Сейчас следит, чтобы Менеджмент Хаб оставался местом для честного и открытого разговора: делает анонсы, модерирует чат, помогает новым сообщникам освоиться. @mari_vinogradova.
О Менеджмент Хабе на языке цифр
управленцев и лидеров команд
онлайн-встреч с практиками и экспертами
из 10 — NPS по опросу сообщников
из 10 — оценка полезности участия
совместных посещений конференций и неформальных встреч
почувствовали себя менее одинокими в роли руководителя после вступления в сообщество
Лауреат
IT HR AWARDS в номинации «Люди в фокусе», 2026 год. Итоги премии.
О чём уже говорили в Менеджмент Хабе
Темы, в которых управленцам особенно важно иметь не только знания, но и пространство для размышления. Записи доступны в библиотеке сообщества.
Евгений Идзиковский, психолог и психотерапевт
Почему выгорание случается с каждым и что с этим реалистично может сделать руководитель.
Александра Брызгалова, бизнес-консультант, эксперт и фанат теории ограничений (ТОС)
Как руководителям преодолевать сопротивление с помощью инструмента ТОС.
Даниил Терентьев, консультант и тренер по сложным переговорам
Как руководителям выстраивать диалог в сложных ситуациях.
Виталий Шароватов, менеджер, инженер, ментор, developer advocate
Как применимо к работе руководителя понимание качества и его обеспечения.
Анастасия Абрашитова, руководитель отдела DevTools в Яндексе
Как организовать техническое лидерство в команде, разделить роли и зоны ответственности, сохранив при этом авторитет руководителя.
Александр Клименко, ex-COO, консультант, тренер
Как устроена хорошая стратегия и какие подходы стратегирования существуют.
Леся Набока, сo-founder / COO карьерного сервиса «Набокинский трест»
Как быстро находят работу руководители и что происходит на рынке прямо сейчас: разбор кейсов и резюме.
Дмитрий Болдырев, организационный психолог, специалист по развитию команд
Как расставаться полюбовно с сотрудниками: ошибки, алгоритм действий и кейсы из практики.
Виктор Корейша, сооснователь сообщества и Никита Ульшин, руководитель разработки в ГК «Просвещение»
Встреча по System Design: проектировали сервис и отрабатывали ситуации, проверяющие систему на прочность.
Дмитрий Меладзе, психолог, эксперт по эмоциональному интеллекту в IT
Какие ключевые проблемы существуют и как проводить эмоциональную профилактику.
Евгений Антонов, сооснователь сообщества
Как описанные в книге Ким Скотт «Радикальная прямота» фреймворки применимы в реальной управленческой жизни.
Виктор Корейша, сооснователь сообщества
Почему важно готовиться к собеседованию с обеих сторон и подумать заранее о том, что они хотят узнать и показать.
Евгений Антонов, сооснователь сообщества и Александра Клименко, основатель и CEO Софт Скиллз Лаб
Как тезисы и главные мысли из книги прокачивают руководителя в коммуникации.
Вера Маневич, HRD Ozon Tech
Как руководителю нанимать и наниматься, пережить турбулентность и остаться востребованным на горизонте нескольких лет.
Евгений Антонов, сооснователь сообщества
Как ключевые тезисы из книги Бена Хоровица «Легко не будет» применимы в управленческой практике.
Виктор Корейша, сооснователь сообщества
Какие процессы и практики нужно выстраивать и контролировать руководителям: обмен опытом через истории, когда стабильность попадала под угрозу.
Ольга Елисеева, сооснователь сообщества
Как руководителю системно вести изменения, что мешает их внедрению и как на практике превратить теоретические модели в рабочие шаги.
Дмитрий Болдырев, организационный психолог, специалист по развитию команд
Почему обучение — это не развитие, а отдельная управленческая задача, которую нужно проектировать: разбор кейсов, как работать с неизбежным первым «нет» и какие вопросы задать себе перед стартом.
София Андрикова, executive- и карьерный коуч ICF, эксперт по оценке BasePro
Как перестать плыть по течению и начать выстраивать карьеру осознанно, зачем вообще планировать своё профессиональное развитие и по каким принципам оно строится.
Евгений Идзиковский, психолог и психотерапевт
Как руководителям адаптировать инструмент «капсулы времени», расставлять приоритеты в своих задачах и встраивать отдых в плотный график и что вообще считать отдыхом.
Илья Прахт, СТО-консультант, тренер и Александр Орлов, сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан
Какие ключевые навыки и знания нужно освоить для перехода в новую роль, что нужно начать делать, а что — перестать, какие первые шаги на новой роли.
Никита Ульшин, руководитель разработки в ГК «Просвещение»
Как эффективно читать и извлекать пользу из нон-фикшн литературы и рабочих статей: базовые принципы эффективного чтения, алгоритм работы для внедрения в жизнь, борьба с FOMO.
Что говорят сообщники?
Менеджмент Хаб — сообщество руководителей, рядом с которыми не чувствуешь себя одиноким управленцем. У нас случился плюс-минус идеальный мэтч: близкие по духу люди, которые подскажут решение, поддержат в сложной ситуации и помогут стать лучше — не только в рамках управления.
Николай Зыков, тимлид в 2ГИС
Менеджмент Хаб — увлечённые своим делом люди с похожими ценностями. При вступлении я ждала теорию в управлении, чужой опыт и мастермайнды по решению управленческих болей, получила именно это. Не ожидала такой частоты встреч и такой открытости людей.
Валентина Старостина, руководитель группы в «Инфосистемы Джет»
Когда вступал, ожидал людей, у которых можно поучиться и которых можно поучить. Получил место, где можно поныть, порадоваться, похвалиться и похвалить. На планировании карьеры осознал: все супер-достижения лежат не в плоскости основной зоны ответственности. Сейчас думаю — а тем ли я занимаюсь
Александр Коныгин, руководитель службы в Яндексе
Мой запрос о том, что руководители могут опираться на гуманные принципы и не терять эффективности, удовлетворяется. Когда вступал, не был уверен, что мы будем настолько искренними, но это получилось. Люди здесь слушают, а не рассказывают про себя. Сообщество помогает мне постоянно калиброваться с руководителями, которые разделяют мои ценности. Это помогает мне чувствовать в своей работе, что со мной все ок и я иду правильным курсом.
Борис Шкитин, руководитель департамента развития коммерции и продаж в ГК «Sollers»
Менеджмент Хаб — это вдохновение и поддержка. Хотела посмотреть на «настоящих» руководителей из больших компаний — посмотрела: хорошие, умные, трудолюбивые люди, интересные и разные. Поняла, что не одна со своими проблемами: у всех они, с поправкой на масштаб, примерно одни и те же. Есть неравнодушные люди, которые стараются делать своё дело хорошо и помогать другим.
Ксения Болотова, руководитель отдела в ДИТ г. Москвы
Сообщество помогло мне побороть синдром самозванца. Общаясь, я понимаю, что мой опыт очень ценен и важен и что я так же решаю много задач в своем руководстве.
Денис Владимиров, руководитель разработки в MedControl
Оля и Женя притянули сообщников со схожими взглядами — так и вышло, и в этом ценность. Сообщество быстро «встало на ноги»: из общения с ребятами понимаешь, что проблемы у всех одинаковые, и решение найдётся. Не ожидал столько разноплановых активностей — радует, как всё развивается. Менеджмент Хаб — это сообщество, для которого важно строить счастливые команды.
Сергей Силунский, руководитель проектов в Сбере
Пришёл без ожиданий, чтобы не обольщаться раньше времени — и получил мнения, истории, единомышленников, сообщество вовлечённых людей. Написал онбординг для нового тимлида с помощью комьюнити.
Руслан Максимов, руководитель команды разработки в Lamoda
Очень ценно находиться в сообществе профессионалов, куда можно прийти с дилеммой и получить разную точку зрения для ее решения. Разнообразие форматов мероприятий заслуживает отдельной благодарности, поскольку оно позволяет рассмотреть рабочие задачи под другим углом.
Ксения Иванова, тимлид группы разработки в Galileosky
Для меня сообщество — источник вдохновения, интересных размышлений, приятное и полезное времяпровождение по четвергам (и не только по четвергам) и, конечно, люди, в чём-то схожие, в чём-то очень разные и от этого только интереснее.
Виталий Качан, менеджер технических проектов в Яндекс Маршрутизации
Помню, что брал подписку впервые из-за какой-то конкретной встречи в четверг с мыслью, что потом отменю подписку. Но меня ждало по-настоящему сообщество, поэтому я всё ещё здесь. Не ожидал, но получил интересные дискуссии, поддержку, единомышленников.
Михаил Нимский, технический руководитель направления автоматизации в RWB
Наше сообщество — это своего рода раздевалка для руководителей. Место, где можно снять строгий костюмчик «у меня всё под контролем» и спросить то, что не у кого спросить на работ
Роман Бабанский, руководитель департамента разработки и анализа в Т1
сообщникижаждущие развитиявдохновляющие профессионалынеравнодушныеединомышленникиблизкие по духуруководителисообщникижаждущие развитиявдохновляющие профессионалынеравнодушныеединомышленникиблизкие по духуруководители
Буду сообщником
Что входит в подписку
- Закрытый Telegram-чат — обсуждения, поддержка коллег и пространство для ваших рабочих вопросов
- 4+ онлайн-встречи в месяц — эфиры, воркшопы, разборы кейсов и мастермайнды по актуальным управленческим темам
- Библиотека сообщества — записи встреч, материалы, ссылки и артефакты, к которым можно вернуться в любой момент
- Random Coffee каждую неделю — знакомство с новым сообщником для неформального профессионального разговора
- Скидки и специальные предложения от партнёров — на обучение, консультации и профильные мероприятия
- Офлайн-встречи сообщников — возможность встречаться в Москве, Санкт-Петербурге и других городах, когда есть повод и инициатива
- Гордое звание «сообщника» Менеджмент Хаба
- Возможность стать ментором, креатором, амбассадором и другие способы не только получать, но и делиться опытом
1 месяц
5 000 ₽
Полный доступ ко всем возможностям сообщества на 30 дней
Вы можете подарить участие в сообществе коллеге или руководителю.
Напишите @management_hub_admin_bot и нажмите «Старт». Бот пришлёт вам ссылку на оплату. Если потребуется помощь человека, задайте вопрос в боте или напишите Марии Виноградовой @mari_vinogradova.
FAQ
Кому подходит Менеджмент Хаб?
Менеджмент Хаб — закрытое сообщество для руководителей, тимлидов, мидл-менеджеров, лидеров функций, продуктовых, проектных и деливери-менеджеров и специалистов, которые уже влияют на людей, процессы и результаты команды.
Нужно ли быть руководителем с большим опытом?
Нет. Нам важны не стаж в должности и размер команды, а интерес к осмысленному управлению, открытость к обмену опытом и уважение к другим участникам. В сообществе будет полезно и тем, кто только начинает руководить, и тем, кто уже управляет руководителями, функцией или направлением. У участников разный контекст, но именно это делает разговоры объёмнее: можно увидеть задачу с нескольких профессиональных точек зрения.
Сколько времени в месяц занимает участие?
Вы сами выбираете комфортный уровень вовлечения. Минимальный ритм — одна встреча в неделю и возможность смотреть записи, когда удобно. Кто-то приходит на все эфиры и активно обсуждает темы в чатах, кто-то подключается к отдельным важным для себя встречам, а кому-то достаточно асинхронного общения в чате, чтобы решить свои задачи и помочь другим сообщникам. Менеджмент Хаб создан не для того, чтобы добавить ещё одну обязательную встречу в календарь, а чтобы поддерживать ваше развитие в реальном рабочем ритме.
Что, если я не могу присутствовать на встрече в четверг?
Это нормально: у руководителей плотный и непредсказуемый график. Записи большинства встреч и материалы спикеров сохраняются в библиотеке сообщества, поэтому к ним можно вернуться в удобное время. Если для отдельной встречи действуют особые условия записи, мы заранее сообщаем об этом в анонсе.
Можно ли прийти с конкретной управленческой задачей?
Да. И даже нужно. Именно реальные вопросы участников делают сообщество живым и полезным. Вы можете вынести ситуацию в чат, задать вопрос эксперту на встрече, обсудить её в разговоре с сообщниками или принести в подходящий формат разбора. Мы не обещаем готовый рецепт для каждой ситуации, но помогаем увидеть задачу шире, услышать опыт других руководителей и найти следующий разумный шаг.
Как оплатить участие и отменить продление?
Перейдите в бот @management_hub_admin_bot, в нём вы получите ссылку для оплаты через платёжный сервис CloudPayments. Доступ к закрытому чату, материалам и ближайшим активностям откроется после подтверждения платежа. Чтобы отключить автопродление, нажмите в боте «Отменить автопродление», доступ останется до конца оплаченного срока. Подробные условия — в оферте.
Можно ли подарить участие коллеге?
Да, участие в Менеджмент Хабе может стать полезным подарком для коллеги, руководителя или человека, которому важно профессиональное окружение. Нажмите «Подарить подписку» в боте @management_hub_admin_bot.
Я не нашёл ответ на вопрос. Как мне связаться с вами?
Задайте вопрос в боте @management_hub_admin_bot или напишите комьюнити-менеджеру в Telegram @mari_vinogradova. Открытый канал сообщества — @management_hub_official.
Присоединяйтесь к тем, кто управляет с умом
85 руководителей уже внутри сообщества профессионалов, которым не всё равно: на команды, клиентов, качество решений и собственное развитие.
Вступить в Менеджмент Хаб 🥕